• Un combat judiciaire sans merci oppose la banquière Ariane de Rothschild à un associé de son défunt mari.
• Ce chasseur professionnel, Pierre Guerrini, a été évincé de la gestion des camps de chasse qu’il a créés au Cameroun.
• La famille Rothschild, actionnaire majoritaire des chasses, dit agir conformément au droit camerounais.

Le camp de chasse de Faro Lobéké, au Nord du Cameroun, est un rêve pour les amateurs de gros gibier: huttes luxueusement aménagées dans un style africain, menus gourmets et véhicules tout-terrain climatisés, pour aller tirer buffles et antilopes dans la brousse. Mais à la veille de Noël, en 2023, cette destination prisée des riches chasseurs étrangers a vécu un coup de force inédit.

Le dimanche 24 décembre, vers 14 h, une vingtaine de gendarmes camerounais armés débarquent de trois pick-up et prennent le contrôle du camp. Les militaires coupent l’électricité, confisquent des armes et embarquent plusieurs employés, selon un constat d’huissier dressé deux jours plus tard.

Agissant sur ordre du gouverneur local, les gendarmes sont venus expulser le fondateur et gérant de longue date du campement, le chasseur professionnel Pierre Guerrini. Ce Français à la carrure solide avait fui le pays quelques jours plus tôt, après avoir été détenu près d’une semaine dans un poste de police de la région.

L’irruption des gendarmes à Faro Lobéké marque le point culminant du bras de fer qui oppose Pierre Guerrini à la nouvelle maîtresse des lieux, la banquière genevoise Ariane de Rothschild.

La chasse, facette discrète de l’empire Rothschild

À la mort de son mari Benjamin, en 2021, la baronne a repris les immenses domaines de chasse qu’il avait acquis en Afrique. Dont celui de Faro Lobéké, grand comme les cantons de Fribourg ou Zurich.

Cette réserve de 1640 km² appartient à l’État camerounais, mais l’activité de chasse est concédée à une société privée. En 2023, les clients devaient débourser plus de 65’000 euros pour deux semaines de tir au gros gibier. Des quotas officiels limitent le nombre d’animaux abattus.

Pierre Guerrini (à gauche) et Benjamin de Rothschild.

Ces chasses africaines – au moins deux au Cameroun et une au Mozambique – forment une facette cachée de l’empire Rothschild. Elles n’apparaissent nulle part dans l’organigramme du groupe familial, qui comprend la banque genevoise Edmond de Rothschild, des hôtels, des domaines viticoles ou des parfums.

De même, Ariane de Rothschild ne parle jamais publiquement de sa pratique personnelle de la chasse. Mais une photo de 2013 la montre posant à côté d’un bubale, sorte de grande antilope, fraîchement abattu sur le domaine de Faro Lobéké.

«Les activités de Faro Lobéké relèvent exclusivement du patrimoine privé de la famille de Benjamin de Rothschild, indique un porte-parole de la famille. Elles n’appartiennent pas au groupe Edmond de Rothschild et sont juridiquement et financièrement distinctes de celles du groupe.»

Un an de prison pour le maître de chasse

Selon des proches de la famille, c’est au contact de son mari, passionné de chasse, qu’Ariane de Rothschild se serait initiée à cette pratique. En 2012, le baron Benjamin s’est associé avec Pierre Guerrini, puis lui a racheté 65% des parts de la société qui exploite Faro Lobéké, le guide de chasse français demeurant actionnaire minoritaire avec 35%.

Les deux hommes sont devenus très proches. Benjamin de Rothschild séjournait encore à Faro Lobéké quelques jours avant sa mort d’une crise cardiaque dans son château de Pregny, en janvier 2021.

Mais après son décès, les relations entre le guide de chasse et la veuve de Benjamin se sont gâtées. Exécutrice testamentaire, Ariane de Rothschild demande des comptes et découvre que Pierre Guerrini a versé une partie de l’argent des clients sur ses comptes hors du Cameroun. Pour ces faits, un tribunal camerounais a condamné le chasseur professionnel à 1 an de prison pour «abus de biens sociaux» et «tromperie envers les associés», tout en l’innocentant des accusations d’irrégularités comptables.

«Je ne reconnais pas avoir détourné de l’argent sur mes comptes personnels, car les sommes étaient reprises dans le décompte final annuel, supervisé par le family office (ndlr: bureau privé) et Benjamin de Rothschild dans le cadre des bilans des sociétés», commente Pierre Guerrini. La justice camerounaise doit encore trancher définitivement.

Pierre Guerrini aujourd’hui.

Mais le nœud du conflit est ailleurs. Pierre Guerrini estime qu’en vertu des statuts des sociétés qui détiennent les domaines de chasse, il en reste le gérant et l’associé de plein droit.

En 2023, le chasseur professionnel refuse donc de céder sa place au gérant désigné par Ariane, par ailleurs directeur de la holding Edmond de Rothschild. Les tribunaux camerounais sont saisis. Ils finissent par donner raison à l’une des quatre filles d’Ariane, qui a remplacé sa mère pour représenter l’héritage familial dans ces procédures.

«J’ai peur d’être incarcéré»

En décembre 2023, c’est le tournant: le gouverneur du Nord Cameroun fait placer Pierre Guerrini six jours en garde à vue, lui interdit l’accès au camp de Faro Lobéké sous prétexte de «maintenir l’ordre public» et y envoie les gendarmes. Le guide de chasse français n’a plus remis les pieds au Cameroun depuis. «J’ai peur d’être incarcéré», explique-t-il aujourd’hui.

«J’estime avoir subi une action confiscatoire de mes droits de gérant et d’associé», ajoute le guide de chasse, qui s’exprime pour la première fois sur cet épisode.

Ariane de Rothschild, de son côté, justifie sa volonté de garder les chasses camerounaises dans le giron familial. «Mes filles et moi-même entreprenons de maintenir et de renforcer les liens construits par mon défunt mari au Cameroun, dans l’esprit, qui l’a toujours animé, d’attachement à ses habitants et à ses ressources naturelles», a-t-elle écrit au personnel des camps de chasse en mars 2023.

La baronne semble en effet avoir un lien spécial avec le Cameroun – et avec ses dirigeants. Le président Paul Biya, 93 ans, plus vieux chef d’État en exercice du monde, et sa femme Chantal auraient été invités à plusieurs reprises au château Rothschild de Pregny, selon une source proche de la famille, qui ne souhaite pas être citée nommément en raison de ses engagements de confidentialité.

C’est aussi à Genève que se joue le litige sur les domaines de chasse. Depuis 2022, trois conseils d’administration des sociétés qui les détiennent se sont tenus au siège historique de la banque Edmond de Rothschild. Ils ont ratifié l’éviction de Pierre Guerrini, mais ce dernier estime que les conseils ne pouvaient rien décider en son absence, car il est le seul associé survivant.

La justice genevoise a toutefois refusé d’enquêter sur de possibles irrégularités lors de ces conseils. Celles-ci constitueraient, tout au plus, «des vices dont les conséquences relèvent du droit des sociétés, qui plus est vraisemblablement camerounais», selon une décision de la Cour de justice genevoise.

Situation bloquée

Aujourd’hui, la situation au Cameroun semble bloquée. Saisie par Pierre Guerrini, qui juge les tribunaux du Nord biaisés en faveur d’Ariane de Rothschild, la Cour suprême du pays a ordonné la suspension des procédures entre les deux parties, avant d’examiner un éventuel renvoi à une autre juridiction.

En attendant, Ariane de Rothschild reste aux commandes des camps de chasse. Même s’il demeure actionnaire à 35%, Pierre Guerrini affirme ne recevoir aucune information sur leur fonctionnement, ni aucun revenu. «C’est moi qui ai créé Faro Lobéké», rappelle le Français, qui estime avoir été privé de sa «raison de vivre».

De son côté, la famille Rothschild précise qu’aucun dividende n’a été versé ces dernières années et que Pierre Guerrini n’a été privé d’aucun revenu. Elle estime que «la gouvernance des sociétés a […] été rétablie dans le cadre de procédures judiciaires et sociales régulières. Leur activité se poursuit conformément aux décisions judiciaires rendues et aux autorisations administratives délivrées par l’État camerounais.»

On ignore quel avenir la baronne, très engagée dans le développement durable et la philanthropie, réserve à ces domaines de chasse. Leur fonctionnement a été critiqué par un récent article du Pulitzer Center. Selon cette organisation de journalisme américaine, les autochtones Baka ne peuvent plus y chasser, y pêcher ou y cueillir des fruits. Devenus spectateurs sur leurs terres coutumières, «ils regardent les chasseurs de trophées se rendre dans ces espaces qui leur sont désormais interdits», déplore l’ONG.

Collaboration: Yona Benathan

Ariane de Rothschild sur tous les fronts

Ces derniers mois, la baronne Ariane de Rothschild a fait les gros titres des médias internationaux, signe d’un intérêt qui ne faiblit pas pour sa famille:

– En septembre 2025, nous révélions l’âpre conflit qui oppose la baronne à sa belle-mère, Nadine de Rothschild, pour le contrôle de la collection d’art du château familial de Pregny. L’information a été reprise par les médias du monde entier – de «Paris Match» au «Guardian» ou à «Libération». Le conflit se poursuit devant les tribunaux genevois, sans solution en vue pour l’instant.

– En janvier 2026, le Département de la justice américain publie des milliers de courriels du financier et prédateur sexuel Jeffrey Epstein. Ils révèlent un lien étroit entre ce dernier et Ariane de Rothschild. Epstein la conseillait notamment sur les négociations de sa banque avec les autorités américaines. En contrepartie, la banque Edmond de Rothschild et Ariane personnellement lui auraient versé 25 millions de dollars. «Nous avons dépensé une somme très raisonnable par rapport à nos concurrents dans le contentieux fiscal de la justice américaine», a expliqué la baronne dans une récente interview au magazine «Challenges».

– À Paris, un procès l’opposant à un ex-majordome réserve de mauvaises surprises à Ariane de Rothschild. Des documents confidentiels de son family office ont fuité sur le site «Mediapart». Ils montrent que les employés de la baronne songeaient à faire circuler des œuvres d’art entre plusieurs pays sans les déclarer à la douane. L’entourage de la baronne conteste toute infraction aux règles douanières.

Sylvain Besson

Publié le 23.08.2026, à 09h46 sur https://www.tdg.ch/ariane-de-rothschild-bataille-judiciaire-pour-ses-chasses-au-cameroun-779937380406

En effet, elle révèle une « gangrène » profonde dans notre compréhension de la gestion d’un club : une confusion persistante entre la personne qui dirige et l’institution elle-même. Sachant que la personne qui dirige n’est même pas toujours le président du club.

Dans un premier temps, il est primordial de faire un rappel qui constitue le cœur du problème, précisément celui qui réside dans la distinction cruciale entre deux entités que l’on mélange à tort :
L’entité physique : C’est le président du club, l’individu.
L’entité morale : C’est le club en lui-même, l’entreprise, l’institution.

La culture actuelle est habituée à ce que « le président du club finance tout ». En posant la question du coût sous l’angle du président, on perpétue l’idée que le club est une charge personnelle plutôt qu’une organisation libre et indépendante. La bonne question à poser est : Combien coûte une saison pour un club ?

Je ne vais pas aujourd’hui m’appesantir sur le montant, mais plutôt sur le mode de financement d’un club et de sa saison. Initialement, Un modèle de financement sain ne repose pas sur la poche unique du président. Il devrait être un mélange de : (1) Financement interne (Fonds propres) en tenant compte du fait qu’un président investisse la totalité de ses fonds propres ; (2) Financement externe qui devrait constituer en termes de pourcentage une autre grosse partie de l’investissement. Cela peut prendre la forme de « subventions », de « prêts » ou d’autres apports liés aux types ou formes de financement. Par conséquent, Le financement total de la saison est la somme de ces différents types de financement.

Combien coûte une saison pour un club ? Seulement cette simple reformulation de l’énonciation change radicalement le traitement du sujet. L’objectif principal devrait être qu’un club, en tant qu’entité morale, soit autonome, indépendant et se finance lui-même. C’est dire que si la charge financière repose sur le club (l’entité morale), cela pousse les dirigeants à « rechercher le bénéfice ou le gain ». Les stratégies et les objectifs sont alors alignés sur la performance et la rentabilité.
Par contre si la charge repose entièrement sur le président, il est possible de ressortir ou constater des risques liés à ce modèle. Autrement dit, lorsque l’on s’attend à ce que le président paie pour tout, les conséquences sont directes et entravent la professionnalisation. On peut donc observer :

• Absence d’Objectifs Clairs, car ne pas être orienté Performance-Résultat : Que l’on gagne ou pas, ou que l’on s’inscrive à un tournoi « sans cash Price » (sans prime de victoire), peu importe : le président financera. Il n’existe aucune réelle planification stratégique, aucune définition d’indicateurs de performance, mis à part allons jouer en espérant gagner le championnat ou le tournoi.
• Une confusion avec une « Oeuvre Sociale » : en effet, le club cesse d’être une entreprise sportive sensée être professionnel, pour devenir dans son système de fonctionnement, un projet de type associatif (une association) ou une « œuvre sociale ». Il est clair que le club doit jouer un rôle social, mais le rôle social ne doit pas prédominer sur le rôle commercial ou capitaliste.
• Manque de Vision Stratégique : Les stratégies pour « ramener de l’argent » ne sont plus les mêmes, voire inexistantes, car le budget est perçu comme acquis via le Président. Qui, lui-même soit dit en passant, dans un contexte Africain-Bantou, aime et préfère que l’on le considère comme tel. Dans la mémoire collective de tous les membres du club, le président n’a pas les problèmes d’argent, c’est vu comme une faiblesse ! Et nombreux s’enferment dans ce mensonge. Au lieu d’être orienté budget performance, ils préfèrent performer dans le farotage à la moindre sortie, quel que soit les résultats positifs ou négatifs.
  Ce modèle de financement et d’attitude donc, qui se rapproche plus de l’entrepreneuriat social ou d’un système associatif, n’est pas ce qui est souhaité pour l’avenir du sport au Cameroun ou en Afrique en général. Avant même de débattre des budgets, il est impératif de corriger notre perspective et/ou notre perception : ce n’est pas au président foncièrement à qui doit « coûter » une saison, mais plutôt au club de la financer.

En tenant compte des limites du financement par fonds propres d’un club (uniquement par la poche du président donateur), il serait judicieux de présenter quelques piliers du financement externes d’un club. Un ensemble de stratégies financières qui permettront au club de générer ses propres revenus et de ne pas dépendre de la fortune incertaine ou versatile d’un président.

A cet effet, il est succinctement possible de distinguer :
– Le Sponsoring et les partenariats Commerciaux. C’est souvent là souvent de revenu la plus visible. Il s’agit des contrats entre des entreprises et le club en échange de visibilité sur les maillots principalement, panneaux publicitaires, roll up, publication ou mention sur les capsules ou articles sur les réseaux sociaux et/ou médias.
– Les Recettes/Revenus liés à la billetterie ou autre ventes attenantes le jour du match. Il s’agit de la vente des billets pour le match et aussi de tout ce qui est vendu surplace (Nourriture boissons, etc.)
– Merchandising et Licences. Il s’agit ici de la vente des maillots et équipements, de l’ensemble des produits dérivés à l’effigie du club. Une source de revenu qui continue en dehors des jours de match. Inéluctablement crée un sentiment d’appartenance et de privilège chez les fans du sport et du club.
– Les subventions publiques. Il s’agit des Aides financières versées par des entités gouvernementales (municipalité, région, État) pour soutenir le rôle social du club (formation des jeunes, cohésion sociale) ou pour l’utilisation d’infrastructures publiques. En effet, lorsqu’on parle de subventions, il ne s’agit pas seulement du financier, même le matériel et le technique, la compétence doivent aussi être comptés parmi. Une grosse dépendance à ce type de subventions n’est pas conseillée pour peu que les politiques ou les décideurs changent ou sont remplacés.
– Les prêts bancaires et Investissements. A bien regarder, il existe des clubs qui n’ont pas de compte bancaire, ou encore celui des membres (Equipes, staff technique et administratifs, etc.). Pourtant ici, il s’agit de financer des projets spécifiques, comme l’achat d’un joueur, la construction ou rénovation d’un centre d’entraînement. Le club emprunte de l’argent auprès d’une banque ou ouvre son capital à des investisseurs extérieurs en échange de parts. Sauf que pour se faire, le club doit présenter un Business Plan et plusieurs n’en n’ont pas ou le font faire par le directeur marketing et à la rigueur avec l’aide du jeune comptable. Délaissant ainsi les experts financiers, plus à même de valoriser financièrement les atouts du club.
– Les droits audios visuels. Normalement la plus lucrative dans le sport moderne et professionnel… Mais est ce que le Cameroun peut réellement dire que son sport – pas que le football et l’équipe nationale de football – , est professionnel et moderne !?

Combien coûte une saison à un président de club met en exergue la budgétisation d’une saison. L’idée était de changer la perception en faisant comprendre que cela doit plus coûter au club qu’au président en faisant la distinction entre l’entité morale et l’entité physique. Ensuite, comprendre qu’il s’agit de traiter la question du modèle et/ou stratégies de financement en s’éloignant d’un modèle qui se rapproche plus de l’entrepreneuriat social que ce que ce doit réellement être : un modèle capitaliste et commercial. On parle quand même de l’industrie (secteur d’activité) du divertissement ! Cette démarche forcera le club à penser et à agir comme une entreprise structurée, capable de gérer un budget et de planifier son avenir financier.

Améliorez vos rapports à l’argent

Yves Alain SECKE
Consultant Formateur
Expert en Management Financier
Expert GYB PNUD

De prime abord, ce qui saute aux yeux lorsqu’on se rend au village olympique, c’est la sécurité… très renforcée. Pour y accéder, il faut passer par une multitude de check-points.

Humains et objets sont passés au scanner. Des agents veillent constamment sur les lieux et scrutent les moindres faits et gestes.

48h plus tôt, j’avais pris un rendez-vous pour décrocher le pass d’un jour, sésame indispensable délivré par le chef de mission de la délégation de Djibouti.

Lorsqu’on effectue cette démarche, il faut s’y prendre tôt car la Police doit vérifier au préalable que le visiteur n’a pas d’antécédent judiciaire. C’est seulement après cette vérification que l’accord est donné, selon les confidences d’un agent qui a gardé l’anonymat.

Une fois traversé tout ce dispositif sécuritaire, nous voilà à l’entame de ma visite au village. La première impression ? Un sentiment de fascination et de vertige, devant tous ces athlètes, femmes et hommes, venus de divers horizons et qui vaquent à leurs occupations quotidiennes.

Qui se relaxe et se remet de ses activités sportives matinales. Qui est en train d’accorder une interview à une télévision où à une chaîne radio à l’espace dédié. Certains discutent en groupe dans une ambiance détendue.

On croise aussi des stars du sport qu’on a l’habitude de voir à la télé.  Des noms célèbres comme le sprinteur jamaïcain Oblique Seville, l’Ethiopien Selemon Berega recordman du 10 000m et champion olympique en 2021 ou encore le nageur norvégien Henrik Christensen.

Dans un anglais approximatif, il nous confie : « Ici nous sommes en famille. Entre sportifs, la communication passe. Nous passons de bons moments bien que chacun reste concentré. Pendant notre séjour nous vivons une universalité qui transcende les barrières.»

Au village olympique, les délégations sont installées par pays et souvent par ordre alphabétique. Leur espace de résidence dépend du nombre de membres dans la délégation.

Certains pays occupent une grande partie d’un bâtiment comme le Japon dont le drapeau est visible de loin. D’autres se sont aménagés des espaces de détente pour leurs athlètes où ils peuvent se rencontrer et discuter.

Dans ce lieu où l’on trouve tout, la boutique des JO est très visitée. Les athlètes y font leurs achats pour immortaliser leur passage.

Dans chaque coin, sont installés des distributeurs automatiques et des buvettes où les athlètes peuvent se désaltérer et grignoter.

Quant au restaurant olympique, on y trouve les spécialités culinaires du monde entier. « Chacun y trouve son goût et sa préférence », déclare ce chef rencontré.

Presque toutes les cuisines du monde sont représentées. La file est longue à l’heure du déjeuner et il faut faire preuve de patience pour récupérer sa commande.

Depuis que certains athlètes ont manifesté leur déception sur les réseaux sociaux quant à la qualité de la nourriture disponible au village, les bouchées doubles ont été mises pour satisfaire tout le monde.

 Quelque 40 000 repas sont préparés quotidiennement. Au village olympique on croise aussi de nombreux volontaires mobilisés à l’occasion des JO et postés à chaque coin de rue pour orienter, guider et porter assistance en cas de besoin.

La spiritualité n’est pas omise, puisqu’il existe ici un centre multiconfessionnel. Du bouddhiste au musulman en passant par les chrétiens et les athlètes de confession juive, des aumôniers officient  pour accompagner les fidèles dans la pratique de leur religion. 

Une journée au village, c’est un peu comme si l’on avait fait le tour du monde en un jour. Après tout, il n’est pas un pays qui manque à l’appel !

Kenedid Ibrahim Houssein

La Nation – Djibouti

#PARISMEDIAS2024

Le vélo et Awa Bamogo, c’est une longue histoire d’amour. La coureuse burkinabè débute dans sa ville natale à Ouahigouya en participant aux courses cyclistes sur des vélos ordinaires. À la clé, plusieurs victoires. Les spécialistes repèrent en elle le talent d’une future championne.

Elle débarque à Ouagadougou en 2018 et signe à l’USFA, l’Union Sportive des Forces Armées. Dès lors, Awa Bamogo devient le chouchou des amoureux de la petite reine. Elle rafle presque tous les prix, ne laissant que les miettes à ses concurrentes. Comme récompense, la hiérarchie militaire l’intègre dans les rangs de l’armée nationale. « La soldate aux jambes de feu » devient son surnom.

La multiple championne du Burkina entre dans l’histoire du cyclisme africain en 2022 lorsqu’elle devient la première coureuse de l’Afrique de l’ouest, médaillée aux championnats d’Afrique sur route dans l’épreuve course en ligne. Un exercice jusque-là dominé par l’Afrique du Sud, l’Île Maurice et l’Erythrée.

A Paris, la soldate de deuxième classe s’aligne avec les meilleures coureuses de la planète. Les chances de médailles paraissent minimes, voire inexistantes. Mais c’est mal connaître le tempérament d’Awa : aller au bout des 158 km et ne pas abandonner, c’est son credo.

Bernabé Kabré 

Oméga Médias – Burkina Faso 

#PARISMEDIAS2024

La malédiction s’est à nouveau abattue sur Ta Lou-Smith. Deux fois 4e à Rio en 2016 et Tokyo 2020, la flèche ivoirienne ne fera pas mieux à Paris.

La recordwoman d’Afrique qui avait signé le meilleur temps des séries (10.87 s) n’a pu achever la finale. Elle a été victime d’une blessure musculaire et a quitté la piste en compagnie du staff médical. Ta Lou-Smith finira à une anecdotique 8e place en 13.79s.

Cette grande finale du 100 m dames a été remportée par l’athlète saint-lucienne,  Julien Afred en 10. 72s. La championne du monde américaine Sha’carri Richardson s’offre la 2e place en 10.87 s quand sa compatriote   Melissa Jefferson complète le podium avec un chrono de 10.92 s.

La gambienne Gina Mariam Bass Bittaye et la nigériane Chukwuma Rosemary ont été éliminées en demi-finale. Le continent africain ne verra donc pas le podium sur l’épreuve du 100 m.

Lebéni KOFFI

Côte-d’Ivoire

#PARISMEDIAS2024

L’une des épreuves phares des Jeux Olympiques, la course du 100 mètres, a débuté le vendredi 2 août 2024 au Stade de France. Les dames ont ouvert le bal, chacune connaissant des fortunes diverses. Entre qualifications en demi-finale, éliminations et performances personnelles, chacune a fait son chemin. L’Ivoirienne Koné Maboudou, bien qu’éliminée au premier tour, réalise sa meilleure performance personnelle avec un temps de 11.17 secondes. Une satisfaction pour celle qui nourrissait l’ambition de disputer une finale olympique sur cette distance. Marie Josée Ta Lou, quant à elle, s’est qualifiée pour la demi-finale avec un temps de 10.87 secondes, son meilleur chrono de la saison sportive.

Du côté des hommes, le samedi 3 août 2024, le Malgache Rija Vatomanga a enregistré sa meilleure performance personnelle en 10.82 secondes lors du tour préliminaire. Malgré cette belle performance, il ne sera pas aligné au premier tour. L’Angolais Santos Marcos, quant à lui, a battu le record national en réalisant un temps de 10.31 secondes lors du tour préliminaire. L’ancien record, détenu par Santos Marcos depuis février 2024, était de 10.42 secondes. Avec un chrono de 10.54 secondes, le Congolais Dominique peut se consoler avec sa meilleure performance de la saison. Qualifié pour la demi-finale, le Camerounais Eseme Emmanuel a terminé deuxième de sa série avec un temps de 9.98 secondes, établissant ainsi sa meilleure performance de la saison. En deux courses (tour préliminaire et premier tour), le Congolais a réalisé deux fois sa meilleure performance de la saison : la première en 10.54 secondes au tour préliminaire, et la seconde en 10.53 secondes au premier tour. 

Bien que grande illusion sur leur probabilité de remporter une médaille, ces sprinteurs africains, éliminés au premier tour, ont fait bien plus que participer. Ils se sont battus contre eux-mêmes et ont réussi à obtenir, en guise de « consolation », des performances et des records personnels lors des Jeux Olympiques de Paris. Ces résultats témoignent de leur détermination et de leur résilience, prouvant ainsi que chaque course est une occasion de se surpasser et de progresser.

Ange Kouadio ( L’Intelligent d’Abidjan- Côte d’Ivoire)

#PARISMEDIAS2024

Il ne passe pas inaperçu dans les rues de Paris. Depuis bientôt deux semaines,

arbore fièrement le drapeau du Tchad partout dans la capitale française.

Au milieu des touristes venus des quatre coins du monde pour les Jeux Olympiques, celui qu’on appelle Dr MAD s’est assigné la mission de promouvoir positivement son pays à l’occasion de ces Jeux.

« A chaque personne que nous croisons, nous faisons comprendre que le Tchad est une destination touristique.

Que les Tchadiens sont des gens fantastiques. Qu’au-delà de ce qu’on voit à la télé ou qu’on entend çà et là – la guerre, la violence, la pauvreté, la misère – il y a beaucoup à découvrir, comme nos parcs, nos massifs, la verdure du sud, la culture, les richesses ethniques… », explique-t-il.

Sur les sites de compétitions, à des endroits historiques de Paris (Tour Eiffel, Arc de Triomphe, Hôtel des Invalides), le comédien tchadien échange des pas de danse populaire du nord et du sud du Tchad pour attirer l’attention.

« Parfois, nous rencontrons des gens qui connaissent déjà le Tchad, d’autres pas du tout, et c’est alors que nous entrons en action pour leur montrer le visage caché de notre pays qu’on ne voit pas à la télé. Et quand nous parvenons à convaincre une personne de se rendre un jour au Tchad, personnellement, je me sens vraiment fier. »

Difficile pour lui de donner le nombre exact de ceux qu’il a réussi à convaincre. L’humoriste se montre satisfait à mi-parcours et exprime haut et fort sa reconnaissance envers l’Ambassade de France au Tchad qui a rendu possible cette initiative à double bénéfice pour lui.

« Grâce à son appui, je suis à Paris pour ces Jeux Olympiques. Je suis ici, non seulement pour le tourisme, mais aussi pour me vendre comme artiste, pour dissiper les clichés négatifs sur mon pays, et c’est une noble mission pour moi. »

« Je voudrais évoquer ce point : à chaque rencontre avec la diaspora tchadienne, nous leur demandons d’investir dans leur pays. De contribuer à leur manière pour enclencher le développement de notre Tchad », insiste-t-il.

La seconde mission de Mahamat Ali Djali, celle de pousser les athlètes tchadiens à donner le meilleur d’eux-mêmes, a tourné court avec les éliminations précoces de la judokate Memneloum Clarisse Demos et de l’archer Israël Madaye.

Lui et les autres membres de la délégation tchadienne d’artistes s’arment de courage pour encourager le dernier athlète tchadien en lice, le marathonien Betoudji Valentin.

Nesta Yamgoto

Tchadinfos.com – Tchad

PARISMEDIAS2024

« Je ne réalise pas mon rêve d’affronter Teddy. C’est dommage ! J’aurais vraiment voulu l’affronter. Mais bon, c’est comme ça la compétition. J’étais venu pour aller au bout », se désole Mbagnick Ndiaye.

Quelques instants plus tôt, le médaillé de bronze des  Championnats d’Afrique 2024 a échoué face à un combattant géorgien, après avoir réussi une bonne entame face à Bubacar Mané (Guinée Bissau), battu 10-0 au décompte.

Sonné par la déception, Ndiaye répète : «Teddy était sur mon chemin. C’est vraiment dommage que je n’ai pu l’affronter. J’espère que ça se fera lors des prochaines compétitions ».

Pour l’anecdote, le Géorgien Tushishvili a été défait au tour suivant (quarts de finale) par Teddy Riner.

Ndiaye, le sociétaire du Dakar Université Club (DUC, SEN) a fini par «accepter le verdict», tout en précisant n’avoir «pas commis d’erreur». « Pour le deuxième combat, je suis tombé sur plus fort que moi”.

Les JO Paris 2024 se terminent donc sur « un sentiment mitigé ». L’athlète de 30 ans s’avoue «content, mais en même temps déçu».

«J’étais venu pour la médaille. Je m’étais dit peu importe l’adversaire en face (…) J’ai le temps pour continuer. On va essayer de de se mobiliser pour chercher, d’abord, la qualif pour les prochains JO à Los Angeles», conclut l’ancien double champion d’Afrique.

Youssouph Badji

Vox Populi – Sénégal

#PARISMEDIAS2024

C’est l’heure du renouvellement. Pendant les jeux, tous les athlètes pourront élire leurs représentants à la commission des athlètes, à la Maison Athlète 365 située dans le village olympique, à Saint-Denis.  Cette commission sert de lien entre les athlètes et le Comité International Olympique. Elle joue un rôle phare, tant auprès des athlètes que du mouvement olympique. Une liste de 29 athlètes dont 15 femmes et 14 hommes représentants 29 CNO de 15 sports différents candidats a été approuvée par la commission exécutive du CIO. Quatre postes sont à pourvoir au sein de la commission.

Deux athlètes africains sont dans la course : le taekwondoïste ivoirien, Cheik Sallach Cissé et la pongiste nigériane, Olufunke Oshonaike. L’Ivoirien a été sacré champion olympique 2016 à Rio et champion du monde en 2023. Il en est à ses troisièmes JO après Rio 2016 et Tokyo 2020. Il est membre du conseil de World Taekwondo et vice-président de la commission des athlètes au sein de la fédération internationale depuis 2023.

De son côté, la Nigériane n’a pas gagné de médaille olympique, mais, elle se distingue par sa participation à 7 éditions des JO, d’Atlanta 1996 à Tokyo 2020. Elle est membre de l’association nigériane des olympiens, membre de la commission des athlètes de la fédération nigériane de tennis de table, membre de la commission des athlètes du CNO nigérian.

3 athlètes africains.

Trois athlètes africains, l’Egyptienne, Aya Medany, le Kenyan, Humphrey et la Namibienne, Gaby Diana Ahrens siègent actuellement au sein de la commission des athlètes du Comité International Olympique. Le mandat de l’Egyptienne, Aya Medany prend fin après les Jeux de Paris.

 La présidente de la commission des athlètes, Emma Terho est optimiste quant à cette mobilisation massive des athlètes. « Il est très encourageant de constater le vif intérêt manifesté par nos pairs pour rejoindre la commission des athlètes du CIO. Je suis convaincue que celles et ceux qui seront élus sauront contribuer à la représentation des athlètes et répondre à leurs besoins  » a-t-elle-déclaré. Le mandant de la commission des athlètes du CIO est de huit ans. Ladite commission est représentée au sein de toutes les instances décisionnaires du CIO.

Tanjona DEVAUX HARIJAONA

MIDI Madagasikara

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Aujourd’hui, sa vie, c’est entre deux avions qu’elle la passe. Directrice Exécutive de la Confédération Africaine de Handball (CAHB), un poste qu’elle occupe depuis 2014, Namama Allangba (née Fadiga) est la grande orfèvre de la réussite de bien les compétitions continentales.

Entrée dans cette instance continentale en 2008 en tant que membre de la commission Communication, l’ancienne scout de Bouaké a séduit le Béninois Mansourou Aremou, le Président de la CAHB, par la qualité de son travail. 

Avant d’atterrir à la CAHB, l’ancienne ailière gauche de l’ASC Abinader de Bouaké, passé par l’ASEC Mimosas puis devenue capitaine de l’Africa Sports (1987 à 2002 a dans la foulée fait ses preuves au cabinet du Ministère des Sports dès 1991.

Elle y a occupé successivement les postes de chargée d’études, chargée de mission et Directrice de la Communication.

Sans cesse en quête de nouveaux challenges, la sportive la plus titrée de Côte d’Ivoire a ensuite intégré le Comité National olympique -Côte-d’Ivoire en 2001.

Namama Fadiga y gère la commission Communication avant d’être nommée Secrétaire Général Adjointe (2021-2013) puis Vice-présidente (2013-2022).

Infatigable travailleuse, la grande dame du hand ivoirien y œuvre sous la gouvernance de l’Intendant Général Lansana Palenfo et poursuit sous Me Georges N’goan, le nouveau président du CNO-CIV depuis 2022.

Cette ascension fulgurante au sein des instances étatique, olympique et continentale constitue le fruit d’une merveilleuse carrière, particulièrement riche en lauriers (22 titres remportés en clubs et en sélection nationale).

En qualité de chef de mission, Namama Fadiga  conduit la délégation ivoirienne à Athènes 2004. Présente dans la délégation ministérielle, elle vit les JO 2008, 2012 et 2016 en tant que déléguée Technique.

Mme Namama Fadiga épouse Allangba est également Officier de l’Ordre National de l’Etat de Côte d’Ivoire et Commandeure du Mérite sportif.

Lebéni KOFFI

Cote d’Ivoire

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