• Un combat judiciaire sans merci oppose la banquière Ariane de Rothschild à un associé de son défunt mari.
• Ce chasseur professionnel, Pierre Guerrini, a été évincé de la gestion des camps de chasse qu’il a créés au Cameroun.
• La famille Rothschild, actionnaire majoritaire des chasses, dit agir conformément au droit camerounais.

Le camp de chasse de Faro Lobéké, au Nord du Cameroun, est un rêve pour les amateurs de gros gibier: huttes luxueusement aménagées dans un style africain, menus gourmets et véhicules tout-terrain climatisés, pour aller tirer buffles et antilopes dans la brousse. Mais à la veille de Noël, en 2023, cette destination prisée des riches chasseurs étrangers a vécu un coup de force inédit.

Le dimanche 24 décembre, vers 14 h, une vingtaine de gendarmes camerounais armés débarquent de trois pick-up et prennent le contrôle du camp. Les militaires coupent l’électricité, confisquent des armes et embarquent plusieurs employés, selon un constat d’huissier dressé deux jours plus tard.

Agissant sur ordre du gouverneur local, les gendarmes sont venus expulser le fondateur et gérant de longue date du campement, le chasseur professionnel Pierre Guerrini. Ce Français à la carrure solide avait fui le pays quelques jours plus tôt, après avoir été détenu près d’une semaine dans un poste de police de la région.

L’irruption des gendarmes à Faro Lobéké marque le point culminant du bras de fer qui oppose Pierre Guerrini à la nouvelle maîtresse des lieux, la banquière genevoise Ariane de Rothschild.

La chasse, facette discrète de l’empire Rothschild

À la mort de son mari Benjamin, en 2021, la baronne a repris les immenses domaines de chasse qu’il avait acquis en Afrique. Dont celui de Faro Lobéké, grand comme les cantons de Fribourg ou Zurich.

Cette réserve de 1640 km² appartient à l’État camerounais, mais l’activité de chasse est concédée à une société privée. En 2023, les clients devaient débourser plus de 65’000 euros pour deux semaines de tir au gros gibier. Des quotas officiels limitent le nombre d’animaux abattus.

Pierre Guerrini (à gauche) et Benjamin de Rothschild.

Ces chasses africaines – au moins deux au Cameroun et une au Mozambique – forment une facette cachée de l’empire Rothschild. Elles n’apparaissent nulle part dans l’organigramme du groupe familial, qui comprend la banque genevoise Edmond de Rothschild, des hôtels, des domaines viticoles ou des parfums.

De même, Ariane de Rothschild ne parle jamais publiquement de sa pratique personnelle de la chasse. Mais une photo de 2013 la montre posant à côté d’un bubale, sorte de grande antilope, fraîchement abattu sur le domaine de Faro Lobéké.

«Les activités de Faro Lobéké relèvent exclusivement du patrimoine privé de la famille de Benjamin de Rothschild, indique un porte-parole de la famille. Elles n’appartiennent pas au groupe Edmond de Rothschild et sont juridiquement et financièrement distinctes de celles du groupe.»

Un an de prison pour le maître de chasse

Selon des proches de la famille, c’est au contact de son mari, passionné de chasse, qu’Ariane de Rothschild se serait initiée à cette pratique. En 2012, le baron Benjamin s’est associé avec Pierre Guerrini, puis lui a racheté 65% des parts de la société qui exploite Faro Lobéké, le guide de chasse français demeurant actionnaire minoritaire avec 35%.

Les deux hommes sont devenus très proches. Benjamin de Rothschild séjournait encore à Faro Lobéké quelques jours avant sa mort d’une crise cardiaque dans son château de Pregny, en janvier 2021.

Mais après son décès, les relations entre le guide de chasse et la veuve de Benjamin se sont gâtées. Exécutrice testamentaire, Ariane de Rothschild demande des comptes et découvre que Pierre Guerrini a versé une partie de l’argent des clients sur ses comptes hors du Cameroun. Pour ces faits, un tribunal camerounais a condamné le chasseur professionnel à 1 an de prison pour «abus de biens sociaux» et «tromperie envers les associés», tout en l’innocentant des accusations d’irrégularités comptables.

«Je ne reconnais pas avoir détourné de l’argent sur mes comptes personnels, car les sommes étaient reprises dans le décompte final annuel, supervisé par le family office (ndlr: bureau privé) et Benjamin de Rothschild dans le cadre des bilans des sociétés», commente Pierre Guerrini. La justice camerounaise doit encore trancher définitivement.

Pierre Guerrini aujourd’hui.

Mais le nœud du conflit est ailleurs. Pierre Guerrini estime qu’en vertu des statuts des sociétés qui détiennent les domaines de chasse, il en reste le gérant et l’associé de plein droit.

En 2023, le chasseur professionnel refuse donc de céder sa place au gérant désigné par Ariane, par ailleurs directeur de la holding Edmond de Rothschild. Les tribunaux camerounais sont saisis. Ils finissent par donner raison à l’une des quatre filles d’Ariane, qui a remplacé sa mère pour représenter l’héritage familial dans ces procédures.

«J’ai peur d’être incarcéré»

En décembre 2023, c’est le tournant: le gouverneur du Nord Cameroun fait placer Pierre Guerrini six jours en garde à vue, lui interdit l’accès au camp de Faro Lobéké sous prétexte de «maintenir l’ordre public» et y envoie les gendarmes. Le guide de chasse français n’a plus remis les pieds au Cameroun depuis. «J’ai peur d’être incarcéré», explique-t-il aujourd’hui.

«J’estime avoir subi une action confiscatoire de mes droits de gérant et d’associé», ajoute le guide de chasse, qui s’exprime pour la première fois sur cet épisode.

Ariane de Rothschild, de son côté, justifie sa volonté de garder les chasses camerounaises dans le giron familial. «Mes filles et moi-même entreprenons de maintenir et de renforcer les liens construits par mon défunt mari au Cameroun, dans l’esprit, qui l’a toujours animé, d’attachement à ses habitants et à ses ressources naturelles», a-t-elle écrit au personnel des camps de chasse en mars 2023.

La baronne semble en effet avoir un lien spécial avec le Cameroun – et avec ses dirigeants. Le président Paul Biya, 93 ans, plus vieux chef d’État en exercice du monde, et sa femme Chantal auraient été invités à plusieurs reprises au château Rothschild de Pregny, selon une source proche de la famille, qui ne souhaite pas être citée nommément en raison de ses engagements de confidentialité.

C’est aussi à Genève que se joue le litige sur les domaines de chasse. Depuis 2022, trois conseils d’administration des sociétés qui les détiennent se sont tenus au siège historique de la banque Edmond de Rothschild. Ils ont ratifié l’éviction de Pierre Guerrini, mais ce dernier estime que les conseils ne pouvaient rien décider en son absence, car il est le seul associé survivant.

La justice genevoise a toutefois refusé d’enquêter sur de possibles irrégularités lors de ces conseils. Celles-ci constitueraient, tout au plus, «des vices dont les conséquences relèvent du droit des sociétés, qui plus est vraisemblablement camerounais», selon une décision de la Cour de justice genevoise.

Situation bloquée

Aujourd’hui, la situation au Cameroun semble bloquée. Saisie par Pierre Guerrini, qui juge les tribunaux du Nord biaisés en faveur d’Ariane de Rothschild, la Cour suprême du pays a ordonné la suspension des procédures entre les deux parties, avant d’examiner un éventuel renvoi à une autre juridiction.

En attendant, Ariane de Rothschild reste aux commandes des camps de chasse. Même s’il demeure actionnaire à 35%, Pierre Guerrini affirme ne recevoir aucune information sur leur fonctionnement, ni aucun revenu. «C’est moi qui ai créé Faro Lobéké», rappelle le Français, qui estime avoir été privé de sa «raison de vivre».

De son côté, la famille Rothschild précise qu’aucun dividende n’a été versé ces dernières années et que Pierre Guerrini n’a été privé d’aucun revenu. Elle estime que «la gouvernance des sociétés a […] été rétablie dans le cadre de procédures judiciaires et sociales régulières. Leur activité se poursuit conformément aux décisions judiciaires rendues et aux autorisations administratives délivrées par l’État camerounais.»

On ignore quel avenir la baronne, très engagée dans le développement durable et la philanthropie, réserve à ces domaines de chasse. Leur fonctionnement a été critiqué par un récent article du Pulitzer Center. Selon cette organisation de journalisme américaine, les autochtones Baka ne peuvent plus y chasser, y pêcher ou y cueillir des fruits. Devenus spectateurs sur leurs terres coutumières, «ils regardent les chasseurs de trophées se rendre dans ces espaces qui leur sont désormais interdits», déplore l’ONG.

Collaboration: Yona Benathan

Ariane de Rothschild sur tous les fronts

Ces derniers mois, la baronne Ariane de Rothschild a fait les gros titres des médias internationaux, signe d’un intérêt qui ne faiblit pas pour sa famille:

– En septembre 2025, nous révélions l’âpre conflit qui oppose la baronne à sa belle-mère, Nadine de Rothschild, pour le contrôle de la collection d’art du château familial de Pregny. L’information a été reprise par les médias du monde entier – de «Paris Match» au «Guardian» ou à «Libération». Le conflit se poursuit devant les tribunaux genevois, sans solution en vue pour l’instant.

– En janvier 2026, le Département de la justice américain publie des milliers de courriels du financier et prédateur sexuel Jeffrey Epstein. Ils révèlent un lien étroit entre ce dernier et Ariane de Rothschild. Epstein la conseillait notamment sur les négociations de sa banque avec les autorités américaines. En contrepartie, la banque Edmond de Rothschild et Ariane personnellement lui auraient versé 25 millions de dollars. «Nous avons dépensé une somme très raisonnable par rapport à nos concurrents dans le contentieux fiscal de la justice américaine», a expliqué la baronne dans une récente interview au magazine «Challenges».

– À Paris, un procès l’opposant à un ex-majordome réserve de mauvaises surprises à Ariane de Rothschild. Des documents confidentiels de son family office ont fuité sur le site «Mediapart». Ils montrent que les employés de la baronne songeaient à faire circuler des œuvres d’art entre plusieurs pays sans les déclarer à la douane. L’entourage de la baronne conteste toute infraction aux règles douanières.

Sylvain Besson

Publié le 23.08.2026, à 09h46 sur https://www.tdg.ch/ariane-de-rothschild-bataille-judiciaire-pour-ses-chasses-au-cameroun-779937380406

En effet, elle révèle une « gangrène » profonde dans notre compréhension de la gestion d’un club : une confusion persistante entre la personne qui dirige et l’institution elle-même. Sachant que la personne qui dirige n’est même pas toujours le président du club.

Dans un premier temps, il est primordial de faire un rappel qui constitue le cœur du problème, précisément celui qui réside dans la distinction cruciale entre deux entités que l’on mélange à tort :
L’entité physique : C’est le président du club, l’individu.
L’entité morale : C’est le club en lui-même, l’entreprise, l’institution.

La culture actuelle est habituée à ce que « le président du club finance tout ». En posant la question du coût sous l’angle du président, on perpétue l’idée que le club est une charge personnelle plutôt qu’une organisation libre et indépendante. La bonne question à poser est : Combien coûte une saison pour un club ?

Je ne vais pas aujourd’hui m’appesantir sur le montant, mais plutôt sur le mode de financement d’un club et de sa saison. Initialement, Un modèle de financement sain ne repose pas sur la poche unique du président. Il devrait être un mélange de : (1) Financement interne (Fonds propres) en tenant compte du fait qu’un président investisse la totalité de ses fonds propres ; (2) Financement externe qui devrait constituer en termes de pourcentage une autre grosse partie de l’investissement. Cela peut prendre la forme de « subventions », de « prêts » ou d’autres apports liés aux types ou formes de financement. Par conséquent, Le financement total de la saison est la somme de ces différents types de financement.

Combien coûte une saison pour un club ? Seulement cette simple reformulation de l’énonciation change radicalement le traitement du sujet. L’objectif principal devrait être qu’un club, en tant qu’entité morale, soit autonome, indépendant et se finance lui-même. C’est dire que si la charge financière repose sur le club (l’entité morale), cela pousse les dirigeants à « rechercher le bénéfice ou le gain ». Les stratégies et les objectifs sont alors alignés sur la performance et la rentabilité.
Par contre si la charge repose entièrement sur le président, il est possible de ressortir ou constater des risques liés à ce modèle. Autrement dit, lorsque l’on s’attend à ce que le président paie pour tout, les conséquences sont directes et entravent la professionnalisation. On peut donc observer :

• Absence d’Objectifs Clairs, car ne pas être orienté Performance-Résultat : Que l’on gagne ou pas, ou que l’on s’inscrive à un tournoi « sans cash Price » (sans prime de victoire), peu importe : le président financera. Il n’existe aucune réelle planification stratégique, aucune définition d’indicateurs de performance, mis à part allons jouer en espérant gagner le championnat ou le tournoi.
• Une confusion avec une « Oeuvre Sociale » : en effet, le club cesse d’être une entreprise sportive sensée être professionnel, pour devenir dans son système de fonctionnement, un projet de type associatif (une association) ou une « œuvre sociale ». Il est clair que le club doit jouer un rôle social, mais le rôle social ne doit pas prédominer sur le rôle commercial ou capitaliste.
• Manque de Vision Stratégique : Les stratégies pour « ramener de l’argent » ne sont plus les mêmes, voire inexistantes, car le budget est perçu comme acquis via le Président. Qui, lui-même soit dit en passant, dans un contexte Africain-Bantou, aime et préfère que l’on le considère comme tel. Dans la mémoire collective de tous les membres du club, le président n’a pas les problèmes d’argent, c’est vu comme une faiblesse ! Et nombreux s’enferment dans ce mensonge. Au lieu d’être orienté budget performance, ils préfèrent performer dans le farotage à la moindre sortie, quel que soit les résultats positifs ou négatifs.
  Ce modèle de financement et d’attitude donc, qui se rapproche plus de l’entrepreneuriat social ou d’un système associatif, n’est pas ce qui est souhaité pour l’avenir du sport au Cameroun ou en Afrique en général. Avant même de débattre des budgets, il est impératif de corriger notre perspective et/ou notre perception : ce n’est pas au président foncièrement à qui doit « coûter » une saison, mais plutôt au club de la financer.

En tenant compte des limites du financement par fonds propres d’un club (uniquement par la poche du président donateur), il serait judicieux de présenter quelques piliers du financement externes d’un club. Un ensemble de stratégies financières qui permettront au club de générer ses propres revenus et de ne pas dépendre de la fortune incertaine ou versatile d’un président.

A cet effet, il est succinctement possible de distinguer :
– Le Sponsoring et les partenariats Commerciaux. C’est souvent là souvent de revenu la plus visible. Il s’agit des contrats entre des entreprises et le club en échange de visibilité sur les maillots principalement, panneaux publicitaires, roll up, publication ou mention sur les capsules ou articles sur les réseaux sociaux et/ou médias.
– Les Recettes/Revenus liés à la billetterie ou autre ventes attenantes le jour du match. Il s’agit de la vente des billets pour le match et aussi de tout ce qui est vendu surplace (Nourriture boissons, etc.)
– Merchandising et Licences. Il s’agit ici de la vente des maillots et équipements, de l’ensemble des produits dérivés à l’effigie du club. Une source de revenu qui continue en dehors des jours de match. Inéluctablement crée un sentiment d’appartenance et de privilège chez les fans du sport et du club.
– Les subventions publiques. Il s’agit des Aides financières versées par des entités gouvernementales (municipalité, région, État) pour soutenir le rôle social du club (formation des jeunes, cohésion sociale) ou pour l’utilisation d’infrastructures publiques. En effet, lorsqu’on parle de subventions, il ne s’agit pas seulement du financier, même le matériel et le technique, la compétence doivent aussi être comptés parmi. Une grosse dépendance à ce type de subventions n’est pas conseillée pour peu que les politiques ou les décideurs changent ou sont remplacés.
– Les prêts bancaires et Investissements. A bien regarder, il existe des clubs qui n’ont pas de compte bancaire, ou encore celui des membres (Equipes, staff technique et administratifs, etc.). Pourtant ici, il s’agit de financer des projets spécifiques, comme l’achat d’un joueur, la construction ou rénovation d’un centre d’entraînement. Le club emprunte de l’argent auprès d’une banque ou ouvre son capital à des investisseurs extérieurs en échange de parts. Sauf que pour se faire, le club doit présenter un Business Plan et plusieurs n’en n’ont pas ou le font faire par le directeur marketing et à la rigueur avec l’aide du jeune comptable. Délaissant ainsi les experts financiers, plus à même de valoriser financièrement les atouts du club.
– Les droits audios visuels. Normalement la plus lucrative dans le sport moderne et professionnel… Mais est ce que le Cameroun peut réellement dire que son sport – pas que le football et l’équipe nationale de football – , est professionnel et moderne !?

Combien coûte une saison à un président de club met en exergue la budgétisation d’une saison. L’idée était de changer la perception en faisant comprendre que cela doit plus coûter au club qu’au président en faisant la distinction entre l’entité morale et l’entité physique. Ensuite, comprendre qu’il s’agit de traiter la question du modèle et/ou stratégies de financement en s’éloignant d’un modèle qui se rapproche plus de l’entrepreneuriat social que ce que ce doit réellement être : un modèle capitaliste et commercial. On parle quand même de l’industrie (secteur d’activité) du divertissement ! Cette démarche forcera le club à penser et à agir comme une entreprise structurée, capable de gérer un budget et de planifier son avenir financier.

Améliorez vos rapports à l’argent

Yves Alain SECKE
Consultant Formateur
Expert en Management Financier
Expert GYB PNUD

Yaoundé, le 17 août 2025 – L’esprit de la 80e Fête de l’Indépendance de l’Indonésie a résonné jusqu’au cœur de l’Afrique centrale. Dans la cour de l’Ambassade d’Indonésie à Yaoundé, le drapeau rouge et blanc flotte fièrement, suivi par l’ambiance festive prenait vie au rythme de chansons populaires indonésiennes comme Stecu et Tabola Bale. Des jeux traditionnels du 17 août, tels que la course de billes (sendok kelereng), le concours de « manger des crackers » (makan kerupuk), et la danse de ballon (joget balon), ont plongé les participants dans une atmosphère conviviale et pleine de joie.

Cette année, la célébration marquait également la 58e Journée de l’ASEAN et a rassemblé plus de 150 personnes, dont des ressortissants indonésiens et de l’ASEAN ( Association des Nations de l’Asie du Sud-Est) ainsi que des amis camerounais de l’Indonésie. Des représentants du Ministère de Relations Extérieurs ( Minrex) et du Ministère de l’Économie, Planification et Développement Territorial ( Minepat) étaient également présents.

La cérémonie a débuté par la levée de drapeau à 10h00 précises, heure locale. Le drapeau indonésien a été hissé par une équipe composée d’Axel et Reski, deux séminaristes indonésiens, et Elsa, une Camerounaise d’origine indonésienne. Le drapeau de l’ASEAN a ensuite été levé par John Michael Balisi, représentant la communauté de l’ASEAN, à qui il avait été remis par S.E. Agung Cahaya Sumirat, Ambassadeur d’Indonésie au Cameroun , à Yaoundé.

Pour Elsa, c’était un moment profondément émouvant. « Je me sens proche de l’Indonésie, et j’aimerais vraiment pouvoir revivre cette expérience à l’avenir », a-t-elle confié.

Le repas commémoratif.

Le point d’orgue de la journée a été le partage du tumpeng, un plat traditionnel en forme de cône, symbole de gratitude et d’unité. Dans son discours, l’Ambassadeur Agung a souligné : « Cette célébration n’appartient pas seulement au peuple indonésien, elle est aussi le reflet d’un esprit de solidarité avec les pays de l’ASEAN et d’amitié sincère avec le peuple camerounais. La présence de nos amis aujourd’hui renforce les liens de fraternité qui dépassent les frontières et les différences culturelles. »

Parmi les invités de marque figurait Emmanuel Maboang Kessack, légende du football camerounais ayant joué pour Pelita Jaya en Indonésie, et membre de l’équipe du Cameroun qui a battu l’Argentine lors du match d’ouverture de la Coupe du Monde 1990. Il était accompagné d’autres anciens joueurs ayant évolué en Indonésie, comme Bako Sadissou (Barito Putera), Sao Ousmane (Putra Samarinda) et Herman Abanda (Persija, Persib). Le rappeur vedette Stanley Enow, seul artiste camerounais à avoir été nommé aux MTV Africa Music Awards, était également présent.

L’ambassadeur en compagnie des anciens joueurs de football.

Le diplomate camerounais Sylvain Bolin Tchouanou, bien qu’il n’ait jamais visité l’Indonésie, a été impressionné par l’accueil chaleureux et l’esprit familial de la célébration. Il a exprimé son souhait d’être un jour affecté en Indonésie, afin de mieux connaître ce pays, son peuple et sa culture.

Inaugurée en décembre 2023, l’Ambassade d’Indonésie à Yaoundé est la plus jeune représentation diplomatique indonésienne dans le monde. Elle témoigne de l’engagement de l’Indonésie à renforcer ses liens avec le Cameroun et cinq autres pays d’Afrique centrale. Elle est également la seule ambassade de l’ASEAN au Cameroun, jouant ainsi un rôle de maison commune pour la communauté de l’ASEAN à Yaoundé.

Depuis la cour de l’ambassade, entre rires, musiques et fraternité, la fête s’est clôturée dans une ambiance chaleureuse, un bout de patrie pour tous, porté par les drapeaux de l’Indonésie et de l’ASEAN flottant dans un esprit d’union au-delà des frontières.

Ange ATALA

Sous le thème : «  Eduquer, Promouvoir, Agir », Yaoundé a été l’hôte des délégations en provenance d’une dizaine de pays africains, dans un programme hybride, pour la semaine mondiale de sensibilisation à la Résistance aux AntiMicrobiens (RAM). Cette campagne internationale vise à sensibiliser le public aux risques associés à l’utilisation inappropriée des antimicrobiens chez l’homme, chez l’animal et dans les cultures. L’objectif étant d’initier un changement de comportement des consommateurs, afin d’encourager  une utilisation responsable des antimicrobiens pour réduire l’apparition et la propagation de la résistance. Au programme, des rencontres sportives, des conférences –débats, des concours, des marches de sensibilisation, des foires expositions, visite des laboratoires de recherche, et des fermes agropastorales, pour une sensibilisation multi acteurs.

Allocution du Dr. Donbou Bertrand/Médecin vétérinaire, Point focal RAM/MINEPIA

Les agents antimicrobiens sont des substances utilisées pour tuer ou inhiber la croissance des micro-organismes tels que les bactéries, les virus, les champignons et les parasites. Ils jouent un rôle crucial dans la prévention et le traitement des infections. Voici les principales catégories d’agents antimicrobiens : les Antibiotiques dont les Antibactériens, utilisés pour traiter les infections bactériennes ; exemples : pénicilline, amoxicilline, ciprofloxacine. Citons également les Antiviraux : utilisés pour traiter les infections virales. A l’instar de: acyclovir (contre l’herpès), oseltamivir (contre la grippe). Les Antifongiques : utilisés pour traiter les infections fongiques, tels que: fluconazole, itraconazole. Mais également les Antiparasitaires : utilisés pour traiter les infections parasitaires. Exemples : métronidazole (contre les protozoaires), mébendazole (contre les vers intestinaux).

Exposition des travaux de recherche sur la RAM.

Les agents Antimicrobiens sont nécessaires pour traiter efficacement une grande variété d’infections et de sauver des vies. D’ailleurs ils servent en prophylaxie pour prévenir les infections après des interventions chirurgicales ou dans des situations à haut risque. Leur usage permet le de contrôler l’expansion des maladies, des épidémies et des pandémies. Cependant, l’utilisation abusive ou inappropriée de ces agents peut conduire à la résistance aux antimicrobiens, font courir le risque de rendre les traitements moins efficaces.

Dr. Taïga, Ministre des Pêches et des Industries Animales ( MINEPIA).

 Si on considère les causes médicamenteuses, la prescription  exagérée des antibiotiques qui auront tendance à rendre inefficaces les traitements d’infections virales, l’automédication fortement répandue en Afrique, les interruptions de traitements, rendent les bactéries résistantes. Mais plus dangereux encore sont les causes liées à l’’utilisation extensive d’antibiotiques chez les animaux d’élevage pour prévenir les maladies ou stimuler la croissance agricole. Ce sont autant de phénomènes qui contribuent à l’émergence de souches résistantes, transmissibles aux humains. Le danger indicible de la RAM est devenu une cause de mortalité plus importante que le paludisme, le VIH et la tuberculose. En 2019, environ 1,05 million de décès étaient attribués à la RAM en Afrique, un chiffre qui va en augmentant.

Dr  Ali Ahmed Yahaya, Responsable RAM/OMS Afrique

L’occasion était donnée aux acteurs directement touchés de militer pour une plus grande couverture des alertes, contre ce problème de santé publique. Surtout que la RAM est due à plusieurs facteurs interconnectés, il est question de créer une convergence des actions de terrains. Dr  Ali Ahmed Yahaya, Responsable de l’équipe RAM au bureau régional OMS Afrique, basé à Brazzaville au Congo, nous a confié : « l’approche « OneHealth » nous a amené à penser une compétition destinée aux étudiants des filières portant sur la RAM, en provenance de différents pays en Afrique. Leurs résultats vont contribuer aux recherches dans les domaines de la santé humaine, animale, et environnementale. Les finalistes vont véhiculer des messages à travers leurs recherches, et partager les bonnes pratiques dans leurs pays respectifs, afin d’éduquer à la prévention des antimicrobiens ».

Intervention du ROOHCAM

Il est indéniable, de constater que l’ignorance de la dangerosité de la RAM, met les communautés  dans une situation de vulnérabilité extrême. Et ce d’autant plus que c’est une population très souvent exposée à l’automédication, par manque de personnel médical dans les zones les plus reculées. Il faut souligner que ce sont les populations vivant en zone rurale, qui sont surtout appelées à manipuler des intrants agricoles, ou produits d’élevage, sans le contrôle des médecins vétérinaires. Le Réseau des OSC’s One Health du Cameroun (ROOHCAM) a réaffirmé son rôle, en présentant ses initiatives au niveau local, en matière d’intégration des communautés dans la sensibilisation contre la RAM. Mme Marie Hélène Ebieline, présidente du réseau  s’est exprimée : « tout ce qui est fait en matière de santé, c’est pour la communauté ; d’ailleurs les urgences de santé proviennent généralement des alertes recueillies auprès des communautés. C’est la raison pour laquelle nous menons des actions de résilience à la RAM, en plaçant les communautés au centre de nos préoccupations, et partant, de nos actions sur le terrain ».

Visite d’une ferme piscicole en marge de la semaine de sensibilisation à la RAM.

Lorsqu’un antibiotique tue des bactéries sensibles, les bactéries naturellement résistantes survivent et se multiplient, dominant la population bactérienne. L’absence de surveillance et de régulation  de la RAM facilitent les risques de  propagation des urgences sanitaires. Dans certains pays, l’absence de laboratoires diagnostiques performants et de formation adéquate des professionnels de santé limite la capacité à diagnostiquer correctement les infections et à utiliser les antibiotiques de manière appropriée. En outre, des conditions d’hygiène et d’assainissement médiocres dans les hôpitaux et les communautés peuvent favoriser la propagation des bactéries résistantes. La lutte contre la RAM nécessite une approche globale et coordonnée impliquant une meilleure gestion des antimicrobiens, une surveillance accrue, une formation des professionnels de santé, et une sensibilisation du public à l’importance d’un usage responsable des antimicrobiens. Le programme zoonoses a bénéficié de l’appui financier de Breakthrough Action, pour élaborer le profil comportemental et le guide des messages essentiels de sensibilisation spécifiques aux 5 zones agro-écologiques du Cameroun.

Ange ATALA

Donald Zang Manga

The city of Yaoundé will as from August 6 to 18 , 2023 serve as the epicenter for the African Senior
Women’s Volleyball Championship.
The information was officially made public, on Friday, April 14,by the FA’s boss Bello Bourdanne.

Cameroon and Egypt had bid to host the prestigious African women’s volleyball jamboree.But the
Cameroonian side outsmarted,their Egyptian counter parts, to gain possession of the hosting right, as
confirmed by the Confederation of African Volleyball Association.

The 21 st edition of the volleyball competition,will take place at the Yaounde Multipurpose Sports
Complex.
The recent development comes up, few days after the appointment a new technical staff at the helm
of the various selections.
Cameroon are the recent three times African Volleyball Champions. While the Kenyans are nine times
champions.
In order to put up a scintillating performance in the volleyball fiesta. The Cameroonian women’s team
are expected to debut preparations in the nearest future.

Auteur : Blondel Silenou

With the retirement of Inter goalkeeper Andre Onana and promising Udinese defender Enzo Ebosse out until the end of the season, Rigobert Song had several headaches to deal with. But the Cameroon coach did not take too much trouble. The 46-year-old coach, who has left to scout for new talent in Europe, opted for a reheated list of 34 pre-selected players for the double-header against Namibia on March 24 and 28 in the 2023 Africa Cup of Nations qualifiers.

Michaël Ngadeu, the big absentee

Rejected for the 2022 World Cup in Qatar, his return to the national team seemed obvious. But Michaël Ngadeu will have to watch his compatriots on television once again. Despite his 39 starts in all competitions this season (including European cups), the defender of La Gantoise (Belgium) is definitely not part of Song’s plans anymore. This leaves room for all sorts of interpretations. Already, before the Qatari World Cup, some tongues were wagging that the 32-year-old player would have been banned from the selection by the Federation’s leaders.

Carlos Baleba says no, Song says yes

Carlos Baleba was however clear. The Lille midfielder is not yet willing to wear the Cameroon jersey. It’s not really what I have in mind, » he said in an exchange with the LOSC website. For me, it is to play, to move forward, to progress, to improve my game. So no, at the moment, I’m not thinking about the selection ». And yet, Rigobert Song does not give up. A marketing operation or a bluff to justify his recent trip to Europe? It’s hard to know. However, Carlos Baleba is sticking to his decision.

Nkoulou, a preselection that raises brows

After a long retirement that lasted five years for the World Cup 2022, Nicolas Nkoulou is no longer a rock. The former Monegasque is in decline. Since the beginning of this year, the defender of Aris, in Greece, has played only 3 games out of 15 in all competitions. And yet, he could take advantage of Ebosse’s absence to be part of Rigobert Song’s final list of 25.

Harold Moukoudi, the returnee

We thought that the page Harold Moukoudi was definitively closed. But no! Disappointing during the African Cup of Nations (CAN) played in January and February 2022 in Cameroon, the name of the 25-year-old defender was no longer mentioned in the national team. A year later, he is back among the preselected Song. Although he played 17 games in the Greek first division this season, the AEK player remains an average defender who never managed to seize his chance in the national team. However, he has had some opportunities.

The 34 Indomitable Lions:

Goalkeepers: Simon Omossola (St-Eloi Lupopo), Epassy Devis (Al Ahba), Simon Ngapandouetnbu (Marseille), Marcelin Mbahbi (Gazelle de Garoua).

Defenders: Jean-Charles Castelletto (Nantes), Fai Collins (Al Tai), Darlin Yongwa (FC Lorient), Nouhou Tolo (Seattle Sounders, USA), Harold Moukoudi (AEK), Christopher Wooh (Rennes), Oumar Gonzalez (AC Ajaccio), Flavien Boyomo (Albacete), Nicolas Nkoulou (Aris), Martin Bokele (Bordeaux), Enzo Tchato (Montpellier).

Midfielders: Pierre Kunde Malong (Bochum), André-Franck Zambo Anguissa (Napoli), Martin Hongla (Vallodolid), Jean Onana (Lens), Olivier Ntcham (Swansea), Carlos Baleba (Lille), Steve Mvoue (Seraing), Eliott Njongoue (Chelsea), Olivier Kemen (Kayserispor).

Attackers: Eric Maxim Choupo-Moting (Bayern Munich), Stephane Bahoken (Kasimpasa), Karl Toko Ekambi (Rennes), Moumi Ngamaleu (Dynamo Moscow), Vincent Aboubakar (Besiktas), Ignatius Ganago (Nantes), Daniel Namasso (FC Porto), Bryan Mbeumo (Brentford), Georges-Kevin Nkoudou (Besiktas), Jérôme Ngom (Beveren).

Auteur

 Philémon